교육부는 실·국장(’14.12.26자), 시도부교육감·대학사무국장 등(’14.12.30자)에 이어 이어 ’14.12.31자 본부 과·팀장급 인사를 실시하였다.

특히 교육부는 이번 인사에서 해당 국장이 ‘함께 일하고 싶은 과·팀장을 직접 지정’하는 드래프트(draft) 방식을 도입하여 국장과 소속 과장이 함께 호흡을 맞추어 책임감을 갖고 주요 정책을 적극적으로 추진 할 수 있도록 하였다.

이를 통하여 국장-과장 등 구성원 간 소통과 협력이 강화되는 동시에, 역량우수자와 미흡자 선별을 통한 적재적소의 인력배치가 자연스럽게 이루어지고 조직 내 적절한 경쟁과 긴장관계가 유지되어 조직 역량이 더욱 제고 될 수 있을 것으로 기대된다.
* 본부 과·팀장급 65개직위 중 26개 직위 교체(40%), 39개 직위 유임(60%)

한편 교육부는 조직 내·외부에서 강하게 요구되고 있는 공직 전문성에 대하여 효과적으로 대응 할 수 있도록, 특히 장기적 전문성이 요구되는 교육안전·교육재정·인사조직 등 3개 분야 47개 직위를 전문직위로 지정하여 잦은 순환전보 등에 따른 정책의 일관성·안정성이 저해되는 부작용을 방지하였으며, 교육부 내 허리 역할을 하는 사무관에게 요구되는 다양한 역량을 종합적으로 측정·지원하기 위하여 ’15년 상반기 중 ‘승진평가 모델 및 맞춤형 교육훈련과정’도 개발·도입할 계획인 것으로 알려졌다.

교육부 관계자는 이 외에도 사회부총리 부처로서의 위상에 걸맞게 조직의 능률성과 창의성을 제고하고 직원들이 직장·가정·개인이 조화를 이루며 신명나게 일하는 조직 문화 조성을 위한 노력을 지속 할 계획이라고 밝혔다.

* (직장) 평일 근무시간 업무 집중 및 야간·주말근무 최소화(paper work 최소화 및 SMS/SNS 보고 활성화 등)
(가정) 수·금요일 가족사랑의 날 실천
(개인) 직원들의 건강과 창의성 제고를 위한 휴식시간 부여(분기별 휴가제 및문화·체육행사 정례화 등)